KTL公司管理者素質(zhì)測(cè)評(píng)及提升路徑研究.pdf

1、企業(yè)管理者在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中起著重要作用，掌握著企業(yè)發(fā)展所需資源的配置權(quán)力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)者、計(jì)劃的制定者、工作的指導(dǎo)者。然而，目前諸多企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)并不能與企業(yè)發(fā)展相匹配，由于管理者素質(zhì)低下而造成企業(yè)發(fā)展滯后的現(xiàn)象頻繁。那么提高企業(yè)管理者的各項(xiàng)素質(zhì)也就成為當(dāng)前企業(yè)所面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。本文研究的目的就是通過對(duì)KTL公司管理者素質(zhì)的現(xiàn)狀進(jìn)行測(cè)評(píng)和分析，得出目前KTL公司管理者素質(zhì)方面存在的主要缺陷。在綜

2、合分析和評(píng)定KTL公司管理者素質(zhì)的實(shí)際情況下，提出提升KTL公司管理者素質(zhì)的路徑和方法，以匹配KTL公司當(dāng)前發(fā)展需要。本文通過對(duì)KTL公司管理者素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)制定，鼓勵(lì)組織成員參與測(cè)評(píng)，總結(jié)測(cè)評(píng)的結(jié)果，從而幫助公司管理者了解自身在素質(zhì)和管理上的不足之處，進(jìn)而掌握公司管理團(tuán)隊(duì)存在的素質(zhì)和管理問題，得出KTL公司管理者主要在文化知識(shí)水平、專業(yè)素質(zhì)、思想觀念以及自我定位方面存在嚴(yán)重缺陷。同時(shí)，本文運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的方法，在