XX公司營(yíng)銷管理體系的建立.pdf

1、該文以該生本人曾就職的公司為案例，就其在實(shí)際工作中運(yùn)用相關(guān)MBA營(yíng)銷管理理論指導(dǎo)營(yíng)銷體系的建立作為討論依據(jù)，對(duì)營(yíng)銷管理體系的建立進(jìn)行實(shí)例研究與分析。以相關(guān)營(yíng)銷理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，并對(duì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行研究、分析，以期理論聯(lián)系實(shí)際，并對(duì)該公司的營(yíng)銷管理體系提出相關(guān)建議。 本文首先介紹營(yíng)銷的定義及其發(fā)展，營(yíng)銷的重要性，引入營(yíng)銷管理體系概念，強(qiáng)調(diào)其重要性，分析一般營(yíng)銷管理體系的建立步驟。 接著引入案例主體，介紹公

2、司背景、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及公司產(chǎn)品。重點(diǎn)介紹該公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的導(dǎo)出及其主要內(nèi)容。并按企業(yè)發(fā)展劃分為生存和發(fā)展兩個(gè)階段。 再接著介紹生存階段營(yíng)銷管理體系建立的實(shí)際部署及發(fā)展階段營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整、新的營(yíng)銷戰(zhàn)略介紹與管理體系的調(diào)整。然后對(duì)該公司營(yíng)銷管理體系的提出建議與意見(jiàn)。研究市場(chǎng)快速變化、客戶需求無(wú)限膨脹與有效管理控制對(duì)營(yíng)銷管理體系提出的新的課題的解答方案。 最后對(duì)本文進(jìn)行總結(jié)，希望能以案例來(lái)為中國(guó)國(guó)內(nèi)起步階段的IT軟件企業(yè)尋找