天綠公司建立閉環(huán)式戰(zhàn)略管理體系的研究.pdf

1、中國改革開放30年來，在變革的推動和市場機遇下，誕生了一批又一批優(yōu)秀的民營企業(yè)家，這些民營企業(yè)家在改革開放的初期，憑借敏銳的市場觸覺和果敢的執(zhí)行力，為自己賺取了第一桶金的同時，也成就了有中國特色的，以運營管理為主導(dǎo)的家族式企業(yè)治理模式。天綠集團就是在改革開放大背景下成長起來的這樣一家民營食品飲料生產(chǎn)銷售型企業(yè)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已成長為年銷售額超過10億的規(guī)模型企業(yè)，具備一定的產(chǎn)能基礎(chǔ)，在區(qū)域具有很強的品牌實力，正準(zhǔn)備向全國市場大力

2、拓展。然而以運營管理為主的治理模式阻礙了公司的發(fā)展，最突出的問題是：如何建立一套完善的戰(zhàn)略管理體系，并真正將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，從而有序地打造企業(yè)的競爭力? 本論文針對這一問題，運用現(xiàn)代管理理論，特別是羅伯特．卡普蘭和大衛(wèi)．諾頓兩位大師的“閉環(huán)式管理：從戰(zhàn)略到運營”理論，在對天綠集團內(nèi)外環(huán)境分析、SWOT分析基礎(chǔ)上，研究制定了天綠集團的戰(zhàn)略規(guī)劃；接著運用“平衡計分卡”工具，并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的、層層落實的指標(biāo)和行動方案。實現(xiàn)幫助天