以執(zhí)行和控制為重點的集團公司戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略實施對維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有十分關(guān)鍵的作用,絕大多數(shù)公司戰(zhàn)略失敗的真實原因不是戰(zhàn)略制定失誤,而是戰(zhàn)略執(zhí)行不力。在競爭日趨激烈的全球化經(jīng)濟時代,加強戰(zhàn)略管理、形成閉環(huán),提升執(zhí)行力是國內(nèi)外企業(yè)面臨的共同難題。但以往的戰(zhàn)略管理研究仍大多圍繞戰(zhàn)略制定展開,而較少關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域。
　　 本研究立足于中國航天科技集團公司的現(xiàn)實情況、使命、愿景和已有戰(zhàn)略管理的基本思路,以戰(zhàn)略執(zhí)行要素和平衡計分卡體系為主要理論和方法基礎(chǔ),

2、合理借鑒其他相關(guān)的研究成果,通過文獻綜述、問卷調(diào)研、案例分析和專家研討等途徑來嘗試構(gòu)建以執(zhí)行和控制為重點的集團公司戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系。
　　 該體系包含兩項核心內(nèi)容(戰(zhàn)略藍圖和組織支撐)和五個關(guān)鍵階段(戰(zhàn)略制定、規(guī)劃協(xié)同、戰(zhàn)略宣貫、運營執(zhí)行、控制調(diào)整)。其中,兩項核心內(nèi)容是整個體系有效運轉(zhuǎn)的依據(jù)和核心,戰(zhàn)略藍圖是戰(zhàn)略管理的出發(fā)點和基本點,組織支撐則為戰(zhàn)略實現(xiàn)提供制度和資源支撐。五個階段則是將戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行落到實處的關(guān)鍵所在,它