山東電力集團公司管理創(chuàng)新體系的構建研究.pdf

1、管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。作為國有企業(yè)的山東電力集團公司深刻認識到，以往單純靠技術設備投入來提高經濟效益的路子將難以持久，而向管理要效益，向管理創(chuàng)新要競爭力則是更為現實的選擇。因此，本研究通過理論分析和實踐經驗的總結，構建科學實用的管理創(chuàng)新體系，并將其運用于山東電力的管理創(chuàng)新實踐工作中，為其他企業(yè)提供借鑒，具有重要的理論和實踐價值。
　　 管理創(chuàng)新就是企業(yè)在發(fā)展過程中，更新管理觀念，整合資源配置，變革管理模

2、式，調整組織結構，優(yōu)化工作流程，完善標準制度，提升公司效率、效益的一系列管理活動。保障企業(yè)管理創(chuàng)新實踐順利開展，必須建設一套完善高效的管理創(chuàng)新體系。針對此問題，本文研究了管理創(chuàng)新體系的構建。
　　 本文堅持理論聯系實際，突出科學實用的特征，從組織職能對管理過程理論的理解出發(fā)，在前人研究的基礎上，開創(chuàng)性地提出了構架山東電力管理創(chuàng)新體系的三個模塊:基于戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新決策體系，從戰(zhàn)略引領、目標選擇和創(chuàng)新重點等方面進行分析和闡述;基于項

3、目管理的管理創(chuàng)新推進體系，引入項目管理理論，重點分析管理創(chuàng)新如何通過項目管理來實施;基于協(xié)同的管理創(chuàng)新保障體系，從組織、文化、物質和激勵等方面分析如何保障形成持續(xù)的管理創(chuàng)新長效機制。
　　 本文運用文獻研究、案例研究、調查研究和比較研究等方法，以山東電力為主要研究對象，通過總結其管理創(chuàng)新實踐，并以相關理論為基礎，借鑒先進企業(yè)管理創(chuàng)新的經驗，較為全面地論證了所述觀點和設計構架。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于，立足所在企業(yè)微觀層