日照山海天城建集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了同質(zhì)化趨勢(shì)，房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作時(shí)代，如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)思考的一個(gè)重要問(wèn)題。而且，隨著我國(guó)加入WTO以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)放，吸引了眾多的海內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)相介入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雪上加霜。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的現(xiàn)狀，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)要贏得市場(chǎng)并得到可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走差異化的道路，適應(yīng)快速變遷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以

2、此應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的高層次競(jìng)爭(zhēng)。 本文對(duì)日照山海天城建集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。作為在日照及其周邊地區(qū)最有影響力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，山海天城建集團(tuán)實(shí)施的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)實(shí)踐對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)特別是中小城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展的具有較強(qiáng)的參考價(jià)值。 本文運(yùn)用了制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有關(guān)理論，系統(tǒng)研究了日照山海天城建集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在簡(jiǎn)要介紹日照山海天城建集團(tuán)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用PEST分析方法和資源

3、法分別對(duì)企業(yè)面臨的行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)資源能力進(jìn)行了詳細(xì)闡述，從而明確了企業(yè)在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及內(nèi)部擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。隨后，本文綜合運(yùn)用SWOT分析法和波士頓矩陣分析法，提出了企業(yè)備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即差異化的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。接著，本文從市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶(hù)服務(wù)等角度詳細(xì)論述了山海天城建集團(tuán)采取的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。論文最后一部分提出了山海天城建集團(tuán)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須加強(qiáng)的支持措旌，即調(diào)整現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)