《案例》：視聲集團(tuán)——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文題名（中英對(duì)照）：《案例》：視聲集團(tuán)《案例》：視聲集團(tuán)————競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究《Case》:VideoStarGroup————ResearchonCompetenceStrategy作者姓名：朱湘軍朱湘軍指導(dǎo)教師姓名吳菁吳菁及學(xué)位、職稱博士、副教授博士、副教授學(xué)科、專業(yè)名稱：高級(jí)管理人員工商管理（高級(jí)管理人員工商管理（EMBAEMBA）學(xué)位類(lèi)型：專業(yè)學(xué)位專業(yè)學(xué)位論文提交日期：20152015年1010月論文

2、答辯日期：20152015年1212月答辯委員會(huì)主席：論文評(píng)閱人：學(xué)位授予單位和日期：暨南大學(xué)EMBA學(xué)位論文：《案例》：視聲集團(tuán)——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究I摘要本文結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐，對(duì)視聲集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行客觀的總結(jié)與分析，對(duì)視聲集團(tuán)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，同時(shí)也能給予行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)提供有價(jià)值的參考。結(jié)合理論與實(shí)踐對(duì)視聲集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀、生產(chǎn)能力和研發(fā)能力進(jìn)行分析，并且提出有針對(duì)性的策略，提高企業(yè)的運(yùn)作能力和運(yùn)作效率，大力

3、減少原有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題造成的資源浪費(fèi)、溝通障礙、不能滿足外部變化使用戶得以很大抱怨。通過(guò)與其他戰(zhàn)略伙伴單位的深度合作，提高視聲集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新層次、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)占有率，不但補(bǔ)充了視聲集團(tuán)的科技人才，同時(shí)降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這種合作方式目前可能比較流行，但是視聲集團(tuán)能很早就采取這種策略還是非常具有遠(yuǎn)瞻性的。本論文研究將從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面進(jìn)行深入分析，研究視聲集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，采用SWOT分析方法明確視聲集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及