N物流集團(tuán)的動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、不管企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和地區(qū)如何，以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略來管理企業(yè)，其目標(biāo)就是樹立并長期保持自身的優(yōu)勢。這需要決策者站在企業(yè)外部、從環(huán)境和宏觀角度，尋找并確定競爭對手，并與競爭對手比較。通過提高自身的能力來確定競爭優(yōu)勢。在動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的互動(dòng)模式中。優(yōu)勢指的是企業(yè)相比于競爭對手的長處，是核心和目標(biāo)所在；競爭指的是企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭態(tài)勢，具體說就是競爭對手的情況；而能力則是企業(yè)自有資源的外在表現(xiàn)，是自身的情況。競爭和能力的對比產(chǎn)生優(yōu)勢。如果企業(yè)的能力

2、大于競爭對手，則企業(yè)是具有競爭優(yōu)勢的。 本文將通過運(yùn)用戰(zhàn)略分析的基本理論與方法，對企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析、制定和實(shí)施進(jìn)行理論上的探討。在分析中，文章將結(jié)合物流行業(yè)的特殊環(huán)境特點(diǎn)，通過對N集團(tuán)經(jīng)營管理實(shí)踐的實(shí)際調(diào)研和經(jīng)歷，運(yùn)用詳細(xì)數(shù)據(jù)整理與分析，通過理論和實(shí)踐兩方面對N集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的論述和探討。 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善，宏觀環(huán)境的變化和宏觀政策的不斷調(diào)整，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)正確把握和運(yùn)用戰(zhàn)略工具，塑造