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1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的冰箱產(chǎn)品市場(chǎng)中,科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品面臨眾多的外部機(jī)會(huì)和威脅。制定一種既能充分利用內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì)又能有效克服自身的劣勢(shì)去回避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,已經(jīng)成為科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品成功的當(dāng)務(wù)之急。本文在對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行全面綜述的基礎(chǔ)上,采用宏觀與微觀、定性和定量相結(jié)合以及逐步推進(jìn)的分析方法,對(duì)科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)地研究,旨在為科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品尋求一種最佳的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文運(yùn)用PEST分析法、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型以及外
2、部要素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣對(duì)科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品所處的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià),認(rèn)為科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品面臨著消費(fèi)理念的改變,冰箱的消費(fèi)保持持續(xù)增長(zhǎng)等機(jī)會(huì),同時(shí)也面臨著國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng),冰箱產(chǎn)品供大于求等威脅,通過(guò)評(píng)價(jià)得出科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品處于一個(gè)有較大潛力的市場(chǎng);通過(guò)企業(yè)調(diào)研、專家調(diào)查等方式,運(yùn)用關(guān)鍵成功因素理論,分析得出冰箱行業(yè)關(guān)鍵成功因素包括:規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌管理能力、質(zhì)量控制、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力等。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析及波士
3、頓矩陣對(duì)科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品在產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面存在的問(wèn)題;運(yùn)用價(jià)值鏈理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以及內(nèi)部要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣對(duì)科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品所處內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,認(rèn)為科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品擁有企業(yè)聲譽(yù)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌管理能力、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新力等六個(gè)方面優(yōu)勢(shì);同時(shí)也面臨著信息化建設(shè)、售后服務(wù)質(zhì)量、銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、廣告促銷、設(shè)備的先進(jìn)性和政府政策的支持等六個(gè)方面的劣勢(shì),并通過(guò)評(píng)
4、價(jià)得出科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品整體處于優(yōu)勢(shì)地位;構(gòu)建了科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品的SWOT分析模型,探討科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品應(yīng)采取的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并用顧客矩陣對(duì)科龍集團(tuán)冰箱產(chǎn)品發(fā)展方向進(jìn)行了分析;運(yùn)用定量規(guī)劃評(píng)價(jià)矩陣確定科龍冰箱產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略,并對(duì)其實(shí)施方法進(jìn)行了研究。最后,在戰(zhàn)略的實(shí)施上,指出科龍集團(tuán)只有加強(qiáng)品牌管理、營(yíng)銷隊(duì)伍管理、完善決策機(jī)制、持續(xù)完善質(zhì)量管理體系、人力資源管理上檔次、完善企業(yè)文化建設(shè)、合理進(jìn)行成本控制,才能確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
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