NT供電公司激勵制度研究.pdf

1、隨著電力市場的不斷開放,七大發(fā)電集團(tuán)重新布局電力市場,外資企業(yè)加入電力市場等,都使得各類電力人才的需求量猛增,電力人才的需求性矛盾日益突出,國有供電企業(yè)長期培養(yǎng)起來的現(xiàn)有人才,特別是專業(yè)技術(shù)和技能人才成了各類公司尤其是外資公司爭奪的重點(diǎn)。而這些公司良好的激勵制度對于人才具有很大的吸引力,NT供電公司承受著前所未有的人才爭奪壓力。企業(yè)競爭的本質(zhì)在于人力資源的競爭,而人力資源競爭的核心是人的激勵制度的競爭。作為身處變革大潮中的國營NT供電公

2、司,原有的員工激勵制度出現(xiàn)了不少問題亟需加以解決,員工現(xiàn)有激勵制度面臨著種種挑戰(zhàn)。只有與時俱進(jìn)改進(jìn)和完善激勵制度及政策,才能使員工積極投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去,自覺為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗。 本文以NT供電公司員工激勵制度為選題,運(yùn)用企業(yè)管理尤其是人力資源管理相關(guān)理論和文獻(xiàn)分析法、訪談法、問卷調(diào)查法等研究方法,在全面分析該公司員工激勵制度現(xiàn)狀和存在的突出問題基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地分析和探討該公司應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)員工激勵制度,合理構(gòu)建能夠適應(yīng)環(huán)