電力改革背景下縣級供電企業(yè)員工激勵機制研究——以A縣供電公司為例.pdf

1、分類號：密級：UDC:單位代碼：10078華北水利水電大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文電力改革背景下縣級供電企業(yè)員工激勵機制研究——以A縣供電公司為例COUNTYLEVELELECTRICENTERPRISEINCENTIVEMECHANISMRESEARCHINTHEREFM－ACOMPANYASANEXAMPLE研究生姓名：牛洪波指導(dǎo)教師：宋冬凌專業(yè)名稱：工商管理所在學(xué)院：管理與經(jīng)濟學(xué)院2016年5月摘要I電力改革背景下縣級供電企業(yè)員工激勵機制

2、研究——以A縣供電公司為例摘要2015年3月，《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》由黨中央、國務(wù)院聯(lián)合印發(fā)，這標(biāo)志著我國最近全新一輪電力體制改革的大幕正式拉開，這是繼2002年電力改革后的重大突破。“放開兩頭、管住中間”的電改政策無疑是對供電企業(yè)的一大沖擊。但在市場經(jīng)濟全面發(fā)展的形勢下，人才的競爭是企業(yè)競爭的核心之一，仍然靠傳統(tǒng)管理模式和平均主義思想進行人才管理顯然不合時宜。要想在市場化的大潮中站穩(wěn)腳跟，必須建立健全供電企業(yè)的員工激

3、勵機制，進而促進員工全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)技能、服務(wù)質(zhì)量水平，增強企業(yè)市場競爭力。本文通過借鑒國內(nèi)外關(guān)于激勵機制的研究成果，結(jié)合供電企業(yè)人才管理的普遍方式與基本思路，系統(tǒng)闡述了激勵機制的內(nèi)涵、作用和手段等等，并針對A縣供電公司采用問卷調(diào)查及訪談?wù){(diào)查手段，進行實地調(diào)研，明確現(xiàn)狀，最后為A縣供電公司量身打造員工激勵機制的優(yōu)化方案。本文針對A縣供電公司的激勵現(xiàn)狀，提出“實行崗位分級，明確任期目標(biāo)，完善薪酬福利體系，加強員工培訓(xùn)”四點主要改進措施，輔

4、以“堅持績效考核公正公平公開、加強企業(yè)文化建設(shè)、注重與員工的溝通、優(yōu)化人力資源管理”四項控制措施，以求完善公司員工激勵體系，貫徹落實各項激勵措施，實現(xiàn)激勵機制整體效用最優(yōu)。此選題是在研究了國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合當(dāng)前我國正在推進的新一輪電力體制改革背景，采用問卷調(diào)查與訪談?wù){(diào)查兩種調(diào)研方式，對解決當(dāng)前縣級供電企業(yè)員工激勵機制方面存在的問題有一定的針對性、實用性。通過對一個縣級供電企業(yè)的深入剖析研究，感知整個供電行業(yè)的人力資源管理在