公司高管激勵(lì)制度研究.pdf

1、在現(xiàn)代公司制下，公司所有權(quán)和控制權(quán)相分離，產(chǎn)生了委托代理的問題。作為代理人的公司高管，其自身利益與股東利益存在著沖突，所以必須建立一套能使公司高管和股東利益方向盡量趨同，加強(qiáng)公司高管業(yè)績(jī)和公司利益相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)約束制度，一方面要避免激勵(lì)不足所導(dǎo)致的公司高管腐敗問題，另一方面還要注意激勵(lì)過度約束不足產(chǎn)生公司高管濫用權(quán)力的問題。
　　本文運(yùn)用比較分析的方法，在其中融入了美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)公司高管激勵(lì)制度相關(guān)問題的規(guī)范及其實(shí)踐，理順了

2、公司高管激勵(lì)中的激勵(lì)與約束制度，并通過綜合分析的方法，參考經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)證研究數(shù)據(jù)，分析了我國(guó)公司高管激勵(lì)制度的問題，提出了完善建議。本文共分為四大部分:
　　第一部分:“公司高管激勵(lì)制度的概述”。在明晰公司高級(jí)管理人員的內(nèi)涵與范圍的基礎(chǔ)上，撇清不屬公司高管范圍的獨(dú)立董事和監(jiān)事，重點(diǎn)闡述了公司高管激勵(lì)制度的概念以及股票期權(quán)、管理層收購(gòu)等四個(gè)主要激勵(lì)方式，并且對(duì)公司高管激勵(lì)制度相關(guān)的公司治理理論、委托代理理論、人力資本理論

3、予以闡釋，深刻領(lǐng)會(huì)公司高管激勵(lì)制度的理論淵源。
　　第二部分:“公司高管激勵(lì)中的激勵(lì)與約束制度”。通過對(duì)高薪酬與薪酬委員會(huì)的動(dòng)態(tài)考核、股票期權(quán)與證券市場(chǎng)的規(guī)范化監(jiān)督、管理層收購(gòu)與收購(gòu)的監(jiān)管、聲譽(yù)激勵(lì)與公司高管信用評(píng)價(jià)體系的建立和完善等四組公司高管的激勵(lì)與約束制度的細(xì)致論辯，以期解決公司高管激勵(lì)制度中的有激勵(lì)無約束、激勵(lì)與約束不對(duì)稱的難點(diǎn)問題，以求達(dá)到激勵(lì)與約束的對(duì)立統(tǒng)一。
　　第三部分:“我國(guó)公司高管激勵(lì)制度的現(xiàn)狀與問題”。

4、從薪酬委員會(huì)“獨(dú)立性”的缺失、獨(dú)立董事制度的殘缺、高管薪酬信息披露不透明等六個(gè)方面具體分析了我國(guó)公司高管激勵(lì)制度存在的主要問題，尤其是分析公司高管激勵(lì)中約束制度存在的缺陷，努力針對(duì)我國(guó)公司高管激勵(lì)制度的缺陷對(duì)癥下藥。
　　第四部分:“完善我國(guó)公司高管激勵(lì)制度的對(duì)策”。從加強(qiáng)薪酬委員會(huì)“獨(dú)立性”、完善獨(dú)立董事制度、加大高管薪酬信息披露透明度等六個(gè)方面提出了完善我國(guó)公司高管激勵(lì)制度的建議，其核心是圍繞我國(guó)公司治理機(jī)制，并對(duì)公司高管激勵(lì)