NT公司高層管理者股權(quán)激勵方案及實施策略.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營中小企業(yè)尤其是創(chuàng)新型的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。外界經(jīng)營環(huán)境的變遷給迅速發(fā)展、急遽壯大的中小企業(yè)企業(yè)提出新的要求，迫切需要中小企業(yè)規(guī)范管理，穩(wěn)定、激勵人力資本的潛力，以在日漸激烈的市場競爭獲得競爭優(yōu)勢。
　　民營中小企業(yè)尤其是創(chuàng)新型的中小企業(yè)大都屬于技術(shù)、知識密集型企業(yè)，這類企業(yè)的經(jīng)營績效對人力資本的依賴性極大。而另一方面，由于中國傳統(tǒng)就業(yè)觀念、先天資金缺失等特點(diǎn)，

2、民營中小企業(yè)在吸引和保留人才并不具備明顯優(yōu)勢。如何建立有效的機(jī)制，為企業(yè)留住人才、吸引人才，激勵團(tuán)隊尤其是高管團(tuán)隊已發(fā)展成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。
　　本文針對NT公司高管團(tuán)隊股權(quán)激勵問題，在收集整理國內(nèi)外股權(quán)激勵相關(guān)理論大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上、理論聯(lián)系實際，以經(jīng)營者激勵與約束為理論依據(jù)，借鑒我國中小企業(yè)經(jīng)營者激勵的成功實踐，系統(tǒng)地研究了NT公司高層管理者股權(quán)激勵方案及實施策略。
　　首先，結(jié)合NT公司的發(fā)展現(xiàn)狀、高管激勵現(xiàn)狀的

3、基礎(chǔ)上，總結(jié)高管激勵急需解決的問題。
　　其次，在相關(guān)理論文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，總結(jié)股權(quán)激勵中的關(guān)鍵因素、搭建股權(quán)激勵的基本框架。
　　再次，在結(jié)合NT公司實際設(shè)計NT公司綜合激勵框架，在橫向上考慮經(jīng)營戰(zhàn)略、績效考核、股權(quán)激勵一體化，縱向上結(jié)合短期激勵、中期激勵、長期激勵不同階段不同特點(diǎn)。
　　然后對綜合激勵框架進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)的高管股權(quán)激勵方案及實施策略。
　　最后總結(jié)股權(quán)激勵方案及實施策略制定過程中的要點(diǎn)，為同類