中高層管理者繼任計(jì)劃方案

1、中高層管理者繼任計(jì)劃方案一、背景介紹《基業(yè)常青》的作者吉姆柯林斯在對(duì)世界著名的常青企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這些公司的CEO也許并不都是精通其公司的業(yè)務(wù)，但他們卻可以通過強(qiáng)大的內(nèi)部人才儲(chǔ)備體系迅速找到合適的人選去處理業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題或開拓新的業(yè)務(wù)；而且這些公司也很少出現(xiàn)CEO或幾個(gè)高管離職就導(dǎo)致業(yè)務(wù)迅速下滑的情況。對(duì)于目前全球500強(qiáng)企業(yè)而言，繼任計(jì)劃不僅僅是為CEO找到接班人，也不僅僅是識(shí)別人，而是為整個(gè)組織選拔和培養(yǎng)高潛力的優(yōu)秀管理人才

2、。凱洛格2009年《中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》中發(fā)現(xiàn)，僅有25%的被調(diào)查企業(yè)有人才繼任計(jì)劃，而在美國，這一數(shù)字超過了60%。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對(duì)人才資源尤其是高級(jí)管理人才的爭奪日趨激烈，而內(nèi)部人才相對(duì)于“空降兵”而言又具有無可比擬的優(yōu)勢。包括聯(lián)想、華為、萬科等在內(nèi)的國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)在多年前就已經(jīng)建立了相對(duì)成熟的繼任體系。因此，如何建立企業(yè)自身的高級(jí)管理人員繼任計(jì)劃，提升“板凳”實(shí)力，已經(jīng)成為企業(yè)獲得未來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵步驟。二、人

3、才繼任計(jì)劃實(shí)施的前提條件1、經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)的支持人才繼任計(jì)劃是關(guān)系著公司未來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措，光靠人力資源部門肯定無法完成，相關(guān)方案必須要提交經(jīng)營層班子會(huì)討論并達(dá)成一致，高層的支持主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①必要的費(fèi)用預(yù)算；②繼任計(jì)劃會(huì)造成現(xiàn)有干部可能會(huì)被取而代之的假象，推行過程遭到抵制，此時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)需要在不同的場合強(qiáng)調(diào)其重要性和正面意義；③繼任候選人培養(yǎng)過程中，需要高層的導(dǎo)師指導(dǎo)，需要有輪崗工作的機(jī)會(huì)，需要有更多的授權(quán)以鍛煉繼任候選人的領(lǐng)

4、導(dǎo)能力等等，這些都需要高層的支持才有可能完成。④對(duì)繼任候選人進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和及時(shí)反饋。2、持之以恒而非一時(shí)熱情根據(jù)成年人正常的學(xué)習(xí)成長曲線，即使是高潛力的管理人員，也至少需要23年甚至更長的時(shí)間才能成長為更高層的管理者。這就注定了人才繼任計(jì)劃是一個(gè)長期的管理過程，非一年半載可以完成或看到什么實(shí)質(zhì)性的效果。而公司在這方面經(jīng)驗(yàn)的空白和人力資源自身能力的局限，也導(dǎo)致繼任計(jì)劃的推進(jìn)將是一個(gè)長期的過程。3、謹(jǐn)慎實(shí)施，寧缺勿濫人才繼任計(jì)劃的長期性和高

5、成本也意味著如果候選人選擇失誤或中途離職，將對(duì)公司造成較大的損失，因此在選擇候選人的時(shí)候應(yīng)慎重考慮，謹(jǐn)慎決策，如果沒有合適的候選人，寧愿空缺。三、人才繼任計(jì)劃的目的1、引導(dǎo)公司高層運(yùn)用規(guī)范方法盤點(diǎn)和評(píng)估內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才，創(chuàng)建管理現(xiàn)在的勝任情況，要成為更高級(jí)別的管理者，必須在現(xiàn)任的崗位上表現(xiàn)出超出崗位要求的勝任力。潛力測評(píng)詳述維度作用測評(píng)方式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)產(chǎn)生顯著效果，進(jìn)而影響整個(gè)組織績效，通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評(píng)幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好

6、的認(rèn)識(shí)自我。8種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格傾向測評(píng)學(xué)習(xí)能力在知識(shí)爆炸性增長和市場信息瞬息萬變的社會(huì)，優(yōu)秀的管理者必須保持對(duì)新事物的敏感性和快速的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)敏銳度測評(píng)動(dòng)機(jī)對(duì)社會(huì)動(dòng)機(jī)的認(rèn)知，有助于找出自我發(fā)展的內(nèi)在、長期的驅(qū)動(dòng)力。社會(huì)動(dòng)機(jī)測評(píng)(成就、權(quán)利和親和力)價(jià)值觀不同的價(jià)值觀對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者短期成長有很大影響，了解個(gè)人的價(jià)值觀模式有助于更好的認(rèn)識(shí)自我，從而找到工作中的最好出發(fā)點(diǎn)。職業(yè)價(jià)值觀測評(píng)情商領(lǐng)導(dǎo)力是一門借助他人之力完美地完成工作的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)