溝通式管理——中高層管理者快速成長(zhǎng)路徑(安新強(qiáng))課程介紹

1、1溝通式管理——中高層管理者快速成長(zhǎng)路徑(安新強(qiáng))課程介紹安新強(qiáng)老師介紹安新強(qiáng)老師，著名績(jī)效管理專家，高級(jí)人力資源管理師，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練師，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等多所著名大學(xué)的客座教授。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)十年，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績(jī)效管理理論和方法”是讓績(jī)效管理落地的有效工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望

2、。安老師在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)即人！！做企業(yè)就是做人，做好了人的工作，企業(yè)也就做好了發(fā)展了，反之無(wú)人企業(yè)則止。隨著企業(yè)外部環(huán)境的惡劣、用工形勢(shì)的嚴(yán)峻、個(gè)性鮮明自信滿滿的80、90后成為職場(chǎng)主力軍，各類關(guān)于“人”的問(wèn)題更加復(fù)雜地困擾著管理者：如何讓團(tuán)隊(duì)中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩，為共同

3、的目標(biāo)而奮斗？如何有效設(shè)定和分配團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，讓下屬目標(biāo)更容易執(zhí)行和達(dá)成？如何讓自己免淪為救火隊(duì)員整日疲于奔命處理雜務(wù)？如何在工作中及時(shí)支援，以免員工陷入單兵作戰(zhàn)的局面？如何消減員工負(fù)面情緒與壓力，提高其幸福指數(shù)？如何將團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到最大化？3◇根據(jù)能力不同，合理設(shè)定下屬的工作目標(biāo)◇正確溝通使目標(biāo)變成工作動(dòng)力源第三項(xiàng)修煉：時(shí)間分配管理者不僅要管好下屬的工作，同時(shí)也要做好自己的本職工作。救火隊(duì)員沒(méi)有錯(cuò)，如果只做救火隊(duì)員就有錯(cuò)

4、了；規(guī)劃指導(dǎo)沒(méi)有錯(cuò)，如果只做規(guī)劃指導(dǎo)又錯(cuò)了。合理分配具體業(yè)務(wù)和管理工作的時(shí)間是管理者必須學(xué)會(huì)的。◇第四代時(shí)間管理方法◇保證時(shí)間總是用在最有價(jià)值的工作上◇成功管理時(shí)間，做到管理、具體業(yè)務(wù)、私人生活三平衡◇引導(dǎo)下屬進(jìn)行合理的時(shí)間安排◇用最短的時(shí)間掌握下屬的每個(gè)工作細(xì)節(jié)第四項(xiàng)修煉：工作溝通很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后，一直會(huì)感覺(jué)下屬做的工作成果乃至工作過(guò)程和你的理想總是差一點(diǎn)，甚至是離譜，以至于很希望自己動(dòng)手去解決。這在團(tuán)隊(duì)小的時(shí)