公司轉制中員工的組織承諾研究.pdf

1、人們雖然對組織承諾已經(jīng)進行了近30年的研究，但是在我國公司轉制方面，這樣的研究還有所欠缺。鑒于處于轉型期的我國企業(yè)中組織與員工之間關系多元化趨勢，給公司和員工帶來諸多方面的沖擊，而組織承諾是理解員工行為的重要判斷因素，員工的組織承諾度決定著企業(yè)的運作效率。因此，從人力資源管理角度有效提高企業(yè)組織承諾度有重要的意義，本論文將以廣州南方電力集團屬下東區(qū)建設有限公司為個案，對公司轉制過程中員工對新單位的認同程度及相關的管理要素進行研究，以期對

2、我國的一些實際部門的工作有所裨益。 本論文的目的有三個：一是分析解釋相關管理變量與組織承諾之間的關系，明確決定組織承諾度的關鍵管理因素及對企業(yè)的影響；二是考察公司員工的組織認同和承諾程度；三是提出提高員工對該公司和對電力行業(yè)的組織承諾度的一些對策。 論文在回顧與組織承諾相關的研究文獻，總結出11個影響組織承諾的關鍵因素的基礎上，通過實地訪談訪問調(diào)查對象的一些員工，設計適合我國企業(yè)實際情況的組織承諾調(diào)查問卷，調(diào)查問卷在工作

3、場所派發(fā)給被訪者，由其自行完成，一共獲得有效樣本58份。對于所得定量資料，采用SPSS13.0(社會科學專用統(tǒng)計軟件包)進行統(tǒng)計分析。問卷調(diào)查結果用圖表輔助解釋。 根據(jù)資料統(tǒng)計分析得出如下主要結論： 1、等級地位與組織承諾之間存在的聯(lián)系情況四個等級的被訪者對組織的感情承諾都表現(xiàn)為：自豪感較強，對組織的目標認同和投入達到合理水平。等級最高的經(jīng)理(或書記)的總組織承諾度平均值最高。但調(diào)查結果表明在東區(qū)公司等級地位與組織承諾之

4、間不存在關系。 2、工作時間與組織承諾之間存在的聯(lián)系情況隨著員工在東區(qū)公司的工作時間的增加，其組織承諾度出現(xiàn)下降趨勢，這說明新員工進入東區(qū)公司的時候非常有熱情也非常認真，組織承諾度很高，但工作一段時間后，由于工作的慣性，員工開始失去最初對工作的熱情。 3、不同崗位的公司員工之間組織承諾聯(lián)系情況不同崗位的員工的組織承諾度存在差異。但從研究數(shù)據(jù)結果顯示也可以看出，這種分工之間的差異是不很明顯的，這在一定程度上支持了Metca