房地產項目計劃編制和風險應對——“國際家緣”項目計劃管理案例研究.pdf

1、房地產開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調復雜，對市場反映敏感。在各個時期的不可預見因素很多，與時間相關的外界因素和內部因素的變化都會影響開發(fā)項目的投資收益。因此，本文對于項目計劃的編制進行了深入的研究，取得了初步成果。 項目計劃是一種思考的過程，是一種使項目范圍、具體目標和戰(zhàn)略明確的過程，是對于一個關于如何啟動、維持和終止項目的合理判斷。一個項目計劃的主要功能，就是為項目經(jīng)理提供一份從項目開始到結束的路線圖。項目計劃

2、需要足夠的信息，以便使項目經(jīng)理在整個實施過程都清楚：還有什么未做完、何時做、用什么資源做、由誰做、任務何時完成及結果應符合什么規(guī)格。本文對項目計劃的編制方法進行了較系統(tǒng)的分析。 作者通過對房地產開發(fā)企業(yè)項目建設管理的考察和調研，發(fā)現(xiàn)多數(shù)開發(fā)項目的開發(fā)商，項目建設常常是匆匆忙忙開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工程建設項目管理目標總不能自如實現(xiàn)。主要問題就在于缺乏一個完善的項目計劃，并嚴格按照計劃。 針對這些問題，經(jīng)過學習

3、國內外其它項目的管理經(jīng)驗并結合項目管理實際，從項目管理實際操作的感受，就開發(fā)商整體運作方面影響工程建設項目進展的主要因素，即從房地產開發(fā)商的項目開發(fā)流程的操作層面針對項目管理的關鍵難點進行了探討分析。主要從兩方面提出了房地產企業(yè)項目管理對策：一是加強項目計劃管理；二是嚴格項目實施監(jiān)控，對項目的風險因素和應對措施進行研究分析。 本文結合“國際家緣”項目工程實踐，進行了全過程的項目計劃編制、項目面臨風險因素的分析和應對措施的管理實證

4、研究。在參考國內外有關項目管理的最新資料的同時，針對本項目的特殊情況進行了執(zhí)行運作方面的思考，形成了一套房地產項目計劃編制和風險應對的思路模式。即，按照項目計劃的編制順序，從項目目標和范圍的確定、創(chuàng)建工作分解結構、定義各項具體活動、建立項目實施網(wǎng)絡圖、對項目活動的歷時估算、資源計劃安排、構建責任矩陣、估算項目成本、管理風險防范十個方面著手來規(guī)范和科學的編制一個完整的項目計劃(項目計劃成果包括前期手續(xù)辦理計劃、項目總進度計劃、資源安排計劃