移動運(yùn)營企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制項目管理研究.pdf

1、隨著我國電信業(yè)改革與開放不斷深入，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度經(jīng)營計劃已成為移動運(yùn)營企業(yè)內(nèi)部管理的基本需要之一。為了提高年度經(jīng)營計劃的科學(xué)性和合理性，采用項目管理對年度經(jīng)營計劃編制進(jìn)行管理受到學(xué)者和企業(yè)管理者的高度關(guān)注。本文在研究移動運(yùn)營企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制方法和特點的基礎(chǔ)上，運(yùn)用項目管理思想，提出了一種適合移動運(yùn)營企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制過程的項目管理方案。 本文首先分析了年度經(jīng)營計劃的地位、作用、內(nèi)容及其編制流程。其次，對年度經(jīng)營計劃

2、編制中關(guān)鍵技術(shù)和方法加以研究，結(jié)合移動運(yùn)營企業(yè)的特點，給出了移動運(yùn)營企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)制定方法和年度營業(yè)費(fèi)用預(yù)算編制方法。通過對ARPU值、離網(wǎng)率、出帳率等關(guān)鍵經(jīng)營參數(shù)的測算，建立業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測模型，確定經(jīng)營目標(biāo)；通過對營業(yè)費(fèi)用結(jié)構(gòu)加以分析，應(yīng)用估算方法和技術(shù)，確定營業(yè)費(fèi)用預(yù)算。最后，對上述方法和過程加以細(xì)化，應(yīng)用項目管理思路，設(shè)計了移動運(yùn)營企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制項目管理方案，用以加強(qiáng)對年度經(jīng)營計劃編制過程的管理，提高年度經(jīng)營計劃編制的效率和