六西格瑪方法及其在socket制程不良解決中的應(yīng)用.pdf

1、在我國(guó)加入WTO成員之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨日益加劇的來自跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。目前歐美公司的產(chǎn)品品質(zhì)平均水平已接近5σ的程度，日本企業(yè)則已逐漸被廣大企業(yè)界認(rèn)同為是依靠質(zhì)量取得效益的成功典范。中國(guó)企業(yè)要在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中快速成長(zhǎng)壯大，需要盡快開展6σ的學(xué)習(xí)和實(shí)施，以在戰(zhàn)略改進(jìn)﹑業(yè)務(wù)變革和解決問題上有行之有效的指導(dǎo)方法。 本文主要研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新如下： 1、系統(tǒng)地對(duì)6σ 管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了較深入的探討，

2、包括6σ的含義﹑6σ管理的系統(tǒng)框架﹑核心的方法和程序以及關(guān)鍵技術(shù)和工具。同時(shí)，還論述了6σ管理與其他質(zhì)量管理理論的區(qū)別和聯(lián)系。對(duì)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)和理解 6σ管理起到了較好的引導(dǎo)作用； 2、運(yùn)用研究的理論，根據(jù)所就職的富頂精密組件有限公司（簡(jiǎn)稱富頂公司）的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置﹑職責(zé)分工等實(shí)際情況，結(jié)合公司現(xiàn)行的管理制度和工作流程，對(duì)6σ關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了開發(fā)應(yīng)用，為企業(yè)在如何開展和實(shí)施管理活動(dòng)方面起到了一定的指導(dǎo)和推動(dòng)作用； 3、運(yùn)用研究

3、理論﹑制定的程序和實(shí)施步驟以及開發(fā)的技術(shù)方法，在公司內(nèi)組織開展6σ項(xiàng)目。論文列舉了一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)例。通過項(xiàng)目所取得的效果，驗(yàn)證了6σ方法在解決制程問題中的有效性。也對(duì)其他企業(yè)在開展和實(shí)施 6σ管理活動(dòng)中具有一定的參考作用和借鑒價(jià)值； 4、通過理論的研究和實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，作者總結(jié)出了在實(shí)際開展和實(shí)施 6σ管理活動(dòng)中易出現(xiàn)的誤解﹑主要影響因素以及建議的一些對(duì)應(yīng)策略和措施。最后，作者對(duì)于有關(guān)實(shí)施成本及如何理性地看待6σ 提出自己的一些