六西格瑪方法在SD公司不良部件項目改善的應用研究.pdf

1、六西格瑪方法是上世紀八十年代初期發(fā)展出來的，首先將這種方法運用于改進公司流程的是摩托羅拉公司，旨在提高產品和服務質量，追求產品“零缺陷”和“完美質量”。六西格瑪質量管理體系以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)、以滿足和超越客戶需求為主旨、以基于對生產和服務流程的持續(xù)改進為根本、以提高效率和縮減成本為目標、以全員參與、建立和改善企業(yè)質量文化為靈魂。很多世界知名跨國企業(yè)成功實施六西格瑪質量管理體系的經(jīng)驗證明了它是一個科學而嚴謹?shù)墓芾矸椒ā?本文把研究

2、的焦點集中在兩個方面一方面是六西格瑪質量管理體系本身，另一方面是六西格瑪質量管理體系應用于制造業(yè)流程改進與管理的探討。研究選定以某臺灣公司在大陸制造廠為背景的一個模具制造流程改進的真實案例，依據(jù)六西格瑪流程改進的方法，用現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，真實的展現(xiàn)了流程改進前后的差異與效果。研究結果顯示，通過六西格瑪方法的運用，對案例中的制造流程起到了明顯的改進，平均的流程能力(Process Capability)都有2～3Sigma的改善，財務核算