眼前山鐵礦車間績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與系統(tǒng)開發(fā).pdf

1、企業(yè)績(jī)效考核有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、提高改進(jìn)措施和目標(biāo)、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)督企業(yè)行為、確定經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬等方面的作用，如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的績(jī)效考核，進(jìn)而為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)，是長(zhǎng)期以來人們一直都在探討的一個(gè)問題。
　　 企業(yè)績(jī)效考核可以在三個(gè)層次進(jìn)行，第一個(gè)層次是在公司治理層面，所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效或者投資者對(duì)作為投資對(duì)象的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行考核；第二個(gè)層次是對(duì)公司內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行考核：第三個(gè)層次

2、是對(duì)員工個(gè)體的績(jī)效進(jìn)行考核。本文主要結(jié)合眼前山鐵礦實(shí)際情況，圍繞如何在企業(yè)建立車間績(jī)效考核體系而展開論述，重點(diǎn)研究考核指標(biāo)構(gòu)成、權(quán)重的設(shè)置、目標(biāo)值的設(shè)定及指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，并開發(fā)了車間績(jī)效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核的信息化管理。
　　 文章分六個(gè)部分進(jìn)行闡述。第一部分：提出研究的背景。第二部分：從績(jī)效考核的概念出發(fā)，主要介紹了有關(guān)績(jī)效考核的一些基礎(chǔ)知識(shí)和進(jìn)行績(jī)效考核的必要性，并進(jìn)一步介紹了幾種績(jī)效考核方法并分析了其優(yōu)缺點(diǎn)。第三部分：對(duì)