心理契約對員工態(tài)度和行為影響對比研究——以法企本土公司與在華公司差異為例.pdf

1、在復(fù)雜多變的環(huán)境中,員工的心理狀態(tài)始終是處于變動之中的。從心理、情感、關(guān)系層面切入,發(fā)展組織和員工承諾,培育組織和員工忠誠就有著特殊的理論和現(xiàn)實意義。心理契約的引入恰恰為此提供了一個全新的視角。
　　 本文以員工心理契約為焦點,通過對中法不同文化背景下企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)查的方法,分析心理契約與工作績效,組織公民行為,組織承諾,工作滿意度,組織忠誠度等員工態(tài)度和行為之間的關(guān)系,以及不同文化和制度體系下,心理契約對員工的態(tài)度和行為影

2、響上的差異.本研究希望不僅在心理契約跨文化研究上富有理論意義,而且能提出行之有效的措施,為實踐服務(wù).
　　 本文對中法各三個企業(yè)正式員工的心理契約狀況進(jìn)行了問卷調(diào)查,同時考察心理契約與其四個后果變量(組織承諾、工作滿意度、工作績效及組織公民行為)的關(guān)系,并探討了心理契約對員工態(tài)度和行為在不同文化背景下的作用機制。研究結(jié)果顯示:
　　 (1)在中法不同文化背景下,心理契約的各個維度與組織承諾、工作滿意度、工作績效以及組織公

3、民行為之間存在正向影響關(guān)系;
　　 (2)在中國文化背景下,心理契約的組織與員工之間的規(guī)范型責(zé)任維度對員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生影響,而在法國文化背景下,這一維度并不能直接對員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生影響;
　　 (3)無論在中國還是法國文化背景下,組織與員工之間的人際型責(zé)任和發(fā)展型責(zé)任都會對員工態(tài)度和行為產(chǎn)生一定的影響。而且,從路徑系數(shù)上來看,發(fā)展型責(zé)任比人際型責(zé)任更能夠?qū)T工態(tài)度和行為起到影響作用。
　　 (4)在中國文