心理契約視角的企業(yè)外派員工管理研究——以H公司為例.pdf

1、經(jīng)濟全球化的時代已經(jīng)到來,跨國公司在全球經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色,而在跨國管理中,外派人員的管理已經(jīng)成為企業(yè)“走出去”的核心競爭力中的重要組成部分。但是,在外派管理過程中,企業(yè)普遍存在著外派失敗率高的問題?？紤]到企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、雇用關(guān)系改變的過程中,心理契約是最敏感并且是最集中反映勞動關(guān)系矛盾的核心因素,所以,本文將從外派員工的心理契約角度來分析外派員工的管理特征并提出建議。
　　 本文開篇介紹了選題背景,中國和外國的學(xué)

2、者對心理契約及外派員工管理研究的文獻回顧,以此作為研究H公司外派人員管理的宏觀背景。從H公司的人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā),從心理契約的角度出發(fā),通過外派的三個階段(外派前-外派期間-派遣回國)結(jié)合H公司的具體案例來進行系統(tǒng)的分析,希望從心理契約的視角對案例進行研究,能夠幫助中國的其他企業(yè)更加深入的了解外派人員的心理契約變化,進而更科學(xué)、更系統(tǒng)的完善我國外派員工的管理體系,同時H公司外派管理成功的成因,也給國內(nèi)其他企業(yè)外派員工的管理提供了很強的