跨文化管理中的員工心理契約研究——以GST公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)跨越國界進行跨國經(jīng)營，如何在多元文化條件下實現(xiàn)跨國經(jīng)營，一直是困擾跨國公司發(fā)展的難題，這迫使跨國公司不得不高度重視跨文化企業(yè)管理。
　　科學技術進步日新月異，企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境日益復雜，企業(yè)面臨的競爭范圍及競爭的內(nèi)涵在不斷地擴大。人力資源對組織發(fā)展的重要作用日益突出，一定程度上可以說企業(yè)間的競爭是人力資源的競爭。因此，在人才競爭日益激烈、對人才的爭奪不斷加劇的狀況下，組織如何吸引和留住人才，培

2、養(yǎng)他們對公司的忠誠度、激勵他們不斷創(chuàng)新、奮斗、與公司共同成長，已經(jīng)成為大多數(shù)組織面臨的重要課題。作為現(xiàn)代企業(yè)中人員和企業(yè)間關系的最佳結合點，心理契約是聯(lián)結企業(yè)與企業(yè)員工的橋梁和紐帶，它涵蓋著進行合作的每一方的期待、愿望和意向及精神激勵與物質(zhì)酬賞等。能否有效引導并調(diào)控矛盾的過程和結果，在相當程度上取決于企業(yè)與其員工共同構筑的心理契約的實質(zhì)內(nèi)容。
　　本文運用跨文化和心理契約等相關理論，分析跨文化管理的影響因素，在此基礎上將心理契約理

3、論應用到跨文化管理工作中，以GST公司為例分析跨文化企業(yè)員工心理契約現(xiàn)狀，對相關企業(yè)心理契約管理具有理論與實踐意義。
　　本文圍繞跨文化企業(yè)心理契約這一主題，采用理論分析法和案例分析法等方法展開研究，論文主要結構如下:
　　第一章闡述論文寫作背景和寫作意義，第二章對跨文化和心理契約理論進行了綜述，在對有關研究進行梳理、綜述的基礎上，闡述了跨文化和心理契約管理的概念。第三章從溝通，價值觀和員工忠誠度與滿意度等方面分析了跨文化管