企業(yè)員工流失風險管理與對策研究.pdf

1、在當今競爭日益激烈的知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)飛速發(fā)展，技術(shù)成為決定一個國家或企業(yè)是否具有競爭力的重要因素。而技術(shù)創(chuàng)新與進步是由人來完成的，因此，技術(shù)的較量歸根到底是人才的較量。作為掌握科學技術(shù)知識的人，高素質(zhì)員工日益成為各企業(yè)爭奪的對象。隨著全球化和信息化的不斷深入，企業(yè)員工日益頻繁的全球流動，成為當今社會人才流動的一大特點。尤其在我國加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)企業(yè)不可避免會面臨與實力雄厚的跨國企業(yè)對人才進行爭奪。如何減少企業(yè)員工的流失，降低

2、流失風險，成為我國企業(yè)管理者所要關注的一大課題。 本文首先對人才流失與員工離職經(jīng)典理論模型作以簡要論述，隨后分析了企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀、相關影響因素、后果與風險。接著，以M公司為例，詳細闡述了員工流失的風險評價方法和風險控制對策。 在本文中，根據(jù)M公司2006年人力資源流失情況，利用層次分析法與模糊綜合評價法，就M公司現(xiàn)在面臨的員工流失風險做了相關評價；隨后，試圖確定風險控制各對策權(quán)重，以找到一組可行性最好的風險控制方法。