信息時(shí)代知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)防范與控制.pdf

1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的信息時(shí)代，知識(shí)作為一種資源，已經(jīng)被提到和資本、土地等同樣重要的位置，甚至成為決定一個(gè)國(guó)家或一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。而知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，最終都要靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，知識(shí)的較量歸根到底是知識(shí)型員工的較量。隨著信息時(shí)代企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的需求缺口越來(lái)越大，使得掌握最有價(jià)值的知識(shí)資本的知識(shí)型員工日益成為企業(yè)搶奪的對(duì)象。雖然企業(yè)中保持適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)率是合理的也是必要的，但如果人員流失率超過(guò)

2、行業(yè)正常的人員流動(dòng)率水平，特別是知識(shí)型員工的流失，那給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響則是巨大的，甚至是致命的。 知識(shí)型員工流動(dòng)日益頻繁，愈演愈烈的流失風(fēng)暴逐漸讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到，當(dāng)知識(shí)型員工離職成為企業(yè)人力資源必需面對(duì)的一種常態(tài)時(shí)，企業(yè)要做的不再僅僅是針對(duì)個(gè)案進(jìn)行管理，而必須上升到組織戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)人才流失對(duì)企業(yè)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，建立一整套針對(duì)人才流失的危機(jī)管理機(jī)制，從而減少知識(shí)型員工流失，避免由于知識(shí)型員工的流失可能給企業(yè)帶來(lái)的巨大損

3、失。本文從知識(shí)型員工的特點(diǎn)，知識(shí)型流失的社會(huì)原因、企業(yè)原因、自身原因以及給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)入手，對(duì)知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)的防范與流失風(fēng)險(xiǎn)的控制提出了較為有效的具體管理措施，并對(duì)知識(shí)型員工的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作了預(yù)測(cè)。具體分為五個(gè)部分： 第一部分為緒論。首先提出要研究的問(wèn)題，介紹所研究問(wèn)題的背景和意義，說(shuō)明本文的研究思路和研究方法。然后對(duì)信息時(shí)代、知識(shí)型員工等相關(guān)概念進(jìn)行界定，介紹知識(shí)型員工的特征。 第二部分對(duì)知識(shí)型員工流失原因進(jìn)行分

4、析。首先介紹現(xiàn)階段知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，然后從近幾年知識(shí)型員工流失現(xiàn)狀的幾個(gè)典型案例入手進(jìn)行研究，從知識(shí)型員工流失的社會(huì)原因、企業(yè)原因、自身原因三個(gè)方面來(lái)分析歸納。 第三部分研究知識(shí)型員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。從知識(shí)型員工流失后企業(yè)必須要面對(duì)的核心技術(shù)外泄、企業(yè)形象受損、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中斷、競(jìng)爭(zhēng)力削弱、人力資源管理成本增加等不同方面進(jìn)行分析。 第四部分提出知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。主要從知識(shí)型員工流失前的防范和流失后的控制兩方面