外商獨資企業(yè)員工流失風險問題研究.pdf

1、在市場經濟條件下，員工流失已成為較為普遍的現(xiàn)象，外商獨資企業(yè)也不例外。阻止員工流失已不合時宜，問題的關鍵是要盡可能減少員工的流失并采取有力的措施降低員工流失給企業(yè)帶來的風險。論文針對外商獨資企業(yè)及其員工的特點，具體分析了外商獨資企業(yè)員工流失風險產生的原因，進而提出了降低員工流失風險的對策建議。 一方面，外商獨資企業(yè)和員工之間的沖突合作關系和各自對最大化利益的追求是員工流失風險產生的根本原因。員工高學歷、高素質、高追求的特點決定了

2、他們對企業(yè)有更高的要求，但是，外商獨資企業(yè)不能為員工提供暢通的職業(yè)發(fā)展通道，工會不能發(fā)揮其應有作用，薪酬分配缺乏公平，文化差異和文化沖突仍然存在，種種原因使員工對企業(yè)缺乏歸屬感，忠誠度低。當前的宏觀環(huán)境又使員工有更多的就業(yè)機會和選擇，為員工離開企業(yè)提供了外部條件，產生員工流失風險。另一方面，企業(yè)無法識別具體哪位員工離開企業(yè)和員工離開的具體時間，因此沒有足夠的時間應對員工的突然離開帶來的影響，減少員工的突然離開給企業(yè)帶來的損失，由此增加員

3、工流失風險。 基于以上分析，本文提出了降低外商獨資企業(yè)員工流失風險的對策建議，分為風險分散、風險防范和風險控制三種措施：多樣化的雇傭模式和有效的員工退出機制的應用可以分散員工流失風險；改變員工引進觀念，廣泛認同的企業(yè)文化，合理的勞動合同和員工流失預警系統(tǒng)等措施可以防范員工流失風險的發(fā)生，而寬松的員工流動文化，與流失員工長期的友好關系和企業(yè)內科學的業(yè)務流程等措施則可以在員工流失發(fā)生后有效降低給企業(yè)帶來的風險，這些措施逐項實施、相互