民營企業(yè)員工流失原因分析與對策研究.pdf

1、民營企業(yè)在我國三十多年的改革開放進程中為保障國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。隨著經(jīng)濟全球化的進一步加速，中國的民營企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇。但是，高速發(fā)展中的民營企業(yè)產(chǎn)生了人才危機，員工流失率日益增高，大量員工在企業(yè)間和地區(qū)間頻繁地流動，使得企業(yè)在經(jīng)濟、聲譽上受到難以估量的損失，甚至嚴重地威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。員工流失問題己成為民營企業(yè)要面對的最大的挑戰(zhàn)之一，如何將員工流失控制在合理的范圍內(nèi)，已成為我國民營企業(yè)亟待解決的問題。<

2、br>　　本文首先界定了民營企業(yè)和員工流動的相關(guān)概念，描述了民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀和特點。在閱讀大量研究文獻的基礎(chǔ)上，通過實地考察、員工訪談以及發(fā)放調(diào)查問卷，較為全面地收集了有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，用以分析影響員工流失的因素及給企業(yè)帶來的影響。從員工入職時間角度，分析了不同時間段影響員工滿意度和流失傾向的主要因素。為民營企業(yè)解決員工流失問題設(shè)計了一套應(yīng)對策略：從招聘期、任職期、潛伏期、離職期分別對員工采取不同的管理方法，最大程度地提高員工工作滿