企業(yè)并購中的員工心理契約整合研究.pdf

1、并購一直是企業(yè)快速實現(xiàn)規(guī)模擴張和資源整合的重要手段。企業(yè)并購固然有利于企業(yè)成長，帶來高額利潤，但同時也是一項高風險的商業(yè)行為。事實表明80％的企業(yè)并購是不成功的，其主要原因之一是并購后的整合不力，尤其是員工心理契約整合失敗。立足于企業(yè)并購中的員工心理契約整合問題，本文主要研究在企業(yè)并購中如何對員工心理契約進行整合，旨在為企業(yè)并購實踐提供參考。論文的主要研究內(nèi)容如下： 第一章主要說明本文的研究背景和意義，并對本文的研究內(nèi)容、研究方

2、法及課題來源作簡單介紹； 第二章綜述心理契約與心理契約整合相關理論，對心理契約的概念、內(nèi)容、作用、形成、如何破裂和違背以及如何構建和重構等理論及其國內(nèi)外研究情況進行較為詳細的闡述，并初步提出“整合”的概念，即對已破壞的員工心理契約進行“重建”或“重構”，形成員工對并購后新企業(yè)的心理契約并加以維護； 第三章在對心理契約的含義、特征、心理契約整合的含義進行界定和詮釋的基礎上，分析員工心理契約及其整合與企業(yè)并購之間的關系，說明

3、員工心理契約及其整合對企業(yè)并購的重要性：良好的心理契約是企業(yè)達到并購目標、實現(xiàn)并購價值的關鍵因素之一，企業(yè)并購不可避免地會對員工心理契約造成破壞并帶來不良后果，對員工心理契約進行整合才能有效發(fā)揮人力資本的效能，提高其他資源整合的效率，保障并購成功； 第四章分析企業(yè)并購對員工原有心理契約造成的影響，首先從企業(yè)政策制度、企業(yè)文化、企業(yè)代理人承諾這三個角度出發(fā)，分析企業(yè)并購引起的這三方面的變化如何導致員工心理契約的構成基礎產(chǎn)生改變，然

4、后從員工心理壓力角度分析員工心理契約如何逐漸失去平衡，最后深入分析員工心理契約破裂和違背的發(fā)生機理及后果。在此基礎上，以動態(tài)變化模型勾勒出并購過程中員工原有心理契約從基礎發(fā)生改變，到失去平衡，直至破裂和違背的變化過程與發(fā)生機理； 第五章根據(jù)員工心理契約在企業(yè)并購中的變化過程，設計出整合員工心理契約的過程模型：第一步，穩(wěn)定員工心理契約的構成基礎；第二步，進行“整”，即調(diào)整和重建員工心理契約；第三步，實現(xiàn)“合”，即對新建的員工心理契