無(wú)邊界組織中員工心理契約的構(gòu)建研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、信息技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，當(dāng)今組織結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻的變化，扁平化組織、多功能團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集群、網(wǎng)絡(luò)組織等各種組織形式從不同角度闡釋了新環(huán)境下組織的變革與創(chuàng)新。這些形式多樣的組織形式即為無(wú)邊界組織。無(wú)邊界組織是通過(guò)打破官僚組織的有形邊界和無(wú)形邊界所形成的各種邊界具有模糊性和滲透性強(qiáng)的企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合體。對(duì)無(wú)邊界組織概念的理念不應(yīng)僅限于表面的文字意義的理解：無(wú)邊界組織可以是超

2、組織形式；無(wú)邊界組織并非對(duì)所有邊界的絕對(duì)否定，無(wú)邊界組織的形式具有不固定性和多樣性，如上文所提到的各種形式的組織都是無(wú)邊界組織。
　　 隨著無(wú)邊界組織結(jié)構(gòu)的變革，組織與員工的心理契約發(fā)生了變化：無(wú)邊界組織變革造成心理契約的不穩(wěn)定，變革過(guò)程中的困難容易挫傷員工的積極性，同時(shí)無(wú)邊界組織變革會(huì)使原有心理契約失衡，而研究發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)組織只強(qiáng)調(diào)對(duì)正式勞動(dòng)合同的履行而忽視員工的心理契約，員工往往表現(xiàn)為較低的滿意感，因?yàn)樗麄兊钠谕]有得到

3、滿足，他們可能會(huì)減少自己對(duì)工作的貢獻(xiàn)，降低自己的工作績(jī)效甚至跳槽。相反，如果員工的心理期望能夠得到重視和滿足，他們往往會(huì)產(chǎn)生滿足感，愿意留在本組織中，并努力工作，基于此，有必要對(duì)無(wú)邊界組織結(jié)構(gòu)變革中的組織進(jìn)行心理契約的構(gòu)建。
　　 本論文以既有的心理契約理論為基礎(chǔ)，結(jié)合無(wú)邊界組織特點(diǎn)及心理契約構(gòu)建的現(xiàn)狀和存在的問題，分析了無(wú)邊界組織結(jié)構(gòu)變革心理契約的要求，探討無(wú)邊界組織心理契約的構(gòu)建及其全過(guò)程管理方法，為解決無(wú)邊界組織心理契約管