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文檔簡介
1、今日企業(yè)的競爭已經越來越轉化為人才的競爭,企業(yè)如何留住員工以及如何與員工建立穩(wěn)定而持久的關系,并且達到兩者的雙贏,已越來越成為企業(yè)管理研究領域的重要研究課題。國內外學者們對此進行了深入的研究,學者們發(fā)現通過制度與員工建立的關系并不完全是持久的,而從心理方面建立的關系似乎更穩(wěn)定。因此,從心理契約角度來研究企業(yè)員工關系已成為研究的重點和熱點問題。
本文通過對以往研究分析,發(fā)現以往的研究大多都是基于員工角度來研究企業(yè)與員工的心理
2、契約,尤其是在研究心理契約的要素。鑒于此,總結以往的研究成果并結合企業(yè)管理的相關理論,得出企業(yè)的心理契約包括規(guī)盈利能力、持續(xù)性、發(fā)展?jié)摿θ齻€核心要素,員工心理契約包括規(guī)范性責任、人際性責任以及發(fā)展性責任,并通過找到兩種心理契約的切合點,那就是企業(yè)和員工的整體利益,來建立心理契約的企業(yè)和員工之間雙贏模式。本文通過博弈的相關方法,建立了完全信息下的企業(yè)與員工的靜態(tài)雙贏模式,完全信息下的企業(yè)與員工的動態(tài)雙贏模式,不完全信息下的企業(yè)與員工的靜態(tài)
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