被并購企業(yè)員工心理契約整合研究.pdf

1、當(dāng)新一輪并購浪潮席卷全球時(shí)，許多企業(yè)選擇并購來擴(kuò)大自身的規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)的并購也呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是并購成功的案例卻寥寥無幾。究其原因，主要是企業(yè)沒有進(jìn)行有效的人力資源整合，尤其是員工心理契約整合失敗。企業(yè)并購對(duì)雙方員工，尤其是被并購企業(yè)員工的心理沖擊更大，被并購企業(yè)員工的心理契約問題更多更復(fù)雜，因此本文主要研究如何對(duì)被并購企業(yè)員工心理契約進(jìn)行整合，旨在為企業(yè)并購實(shí)踐提供參考。 本文主要采用了理論分析與案例分析相結(jié)

2、合的方法進(jìn)行研究。在理論分析方面，對(duì)心理契約及其整合相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。在案例分析方面，收集國(guó)內(nèi)外并購整合的案例和相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，作為本文理論論述的現(xiàn)實(shí)支撐，來論證和說明文中所提觀點(diǎn)。 本文針對(duì)企業(yè)并購導(dǎo)致的員工心理契約問題如：心理契約的構(gòu)成基礎(chǔ)被動(dòng)搖、心理契約失衡、心理契約破裂和違背，從而設(shè)計(jì)出整合被并購企業(yè)員工心理契約的過程模型：第一步，抓住契機(jī)，了解并購對(duì)被并購方員工心理契約的影響；第二步，整理被并購方員工的心理契約，調(diào)整和

3、重建員工心理契約；第三步，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的心理契約，對(duì)新建的員工心理契約加以維護(hù)和鞏固。根據(jù)所設(shè)計(jì)的心理契約整合過程模型，結(jié)合國(guó)內(nèi)外案例，提出相應(yīng)的被并購方員工心理契約整合的關(guān)鍵點(diǎn)：(1)以企業(yè)制度、文化和領(lǐng)導(dǎo)承諾為重點(diǎn)，穩(wěn)定心理契約構(gòu)成基礎(chǔ)；(2)以建立信任、明確目標(biāo)和加強(qiáng)溝通為要?jiǎng)?wù)，重建員工心理契約；(3)以職業(yè)生涯規(guī)劃和情感契合為紐帶，維護(hù)新建立的心理契約。希望本文能為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)并購實(shí)踐中被并購方員工心理契約整合提供一個(gè)有效的理論