固網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)型產(chǎn)品體系規(guī)劃問題研究.pdf

1、電信行業(yè)在寬帶應(yīng)用與VOIP還處于發(fā)展的起步階段，尚未展現(xiàn)其發(fā)展空間，固定電話的收入受到IM等即時通信與移動通信的競爭，呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢，3G業(yè)務(wù)的牌照與建設(shè)前景仍然不確定，國內(nèi)固網(wǎng)運營商經(jīng)過幾年的重組，給固定網(wǎng)絡(luò)運營商的經(jīng)營模式帶來巨大的沖擊和影響。有必要對通信行業(yè)的市場狀況及其發(fā)展?jié)摿?、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)展趨勢進行深入研究。 本文通過研究分析中國運營商現(xiàn)狀，并結(jié)合國際運營商發(fā)展成功的因素，使用SWOT分析法，對中國運

2、營商市場規(guī)模、運營模式、進入時機、潛在的商業(yè)價值等方面進行分析及預(yù)測，可以使通信產(chǎn)業(yè)鏈參與者更清晰認(rèn)識中國運營商目前的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的對策。 本文通過對國內(nèi)、國際各主要的傳統(tǒng)電信運營商面臨問題的分析，得出解決途徑與方法，電信運營商在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，從只支持單一的電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎Z音、數(shù)據(jù)和多種服務(wù)的綜合提供商，在這期間做好轉(zhuǎn)型產(chǎn)品體系規(guī)劃，規(guī)避豎井式的產(chǎn)品架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)樗郊軜?gòu)成為轉(zhuǎn)型成功與否的重要因素。在充分研究