我國固網(wǎng)運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、世界經(jīng)濟正在經(jīng)歷第五次結(jié)構(gòu)性變革一一世界范圍內(nèi)的過度投資與生產(chǎn)能力過剩、商品極大的豐富、顛覆性技術(shù)革新不斷涌現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致全球采購和貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)崛起、買方市場主導(dǎo)一切、產(chǎn)業(yè)整合加速行業(yè)利潤急劇下滑，轉(zhuǎn)型成為了全球商業(yè)在變革中的必然選擇，而電信業(yè)是其中最為典型的例子之一。因此研究我國固網(wǎng)運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實的重要意義。 論文研究了電信業(yè)轉(zhuǎn)型背景和國外主要電信運營商轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，分析了“綜合信息服務(wù)提供商”的內(nèi)涵和特征，提出了“

2、集腋成裘、打持久戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)型思想和“立足基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)根本，重點發(fā)展信息化服務(wù)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。固網(wǎng)運營產(chǎn)業(yè)鏈的延伸及信息內(nèi)容服務(wù)的需求要求我國固網(wǎng)運營商必須樹立“共贏、競和"的觀念，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作共發(fā)展，避免“深度縱向一體化"，業(yè)務(wù)接入平臺應(yīng)更開放統(tǒng)一或引入第三方平臺。寬帶承載固網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)型方向，加大增值業(yè)務(wù)開發(fā)，擺脫等待“殺手級”應(yīng)用的誤區(qū)；均衡寬帶發(fā)展和BT下載的矛盾，本文提出了運營商應(yīng)介入標(biāo)準(zhǔn)制定，施行包月等級制的計費方式。