27353.地勘單位人員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建問題研究——以j省a局為例

1、分類號：密級：UDC：學(xué)號：416416314212南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文地勘單位人員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建問題研究地勘單位人員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建問題研究————以J省A局為例局為例Researchontheconstructionofpersonnelincentivemechanismingeologicalprospectingunits————TaketheabureauofJprovinceasanexample張希培養(yǎng)單位（院、系）

2、：公共管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：孔祥寧教授專業(yè)學(xué)位種類：公共管理碩士論文答辯日期：2017年5月29日答辯委員會主席：高平評閱人：2017年5月摘要II摘要在我國，地勘單位作為一個(gè)正處于“事轉(zhuǎn)企”特殊轉(zhuǎn)型階段的特殊群體，它所具有的“營利性”與“非營利性或公益性”的“兩面性”使得地勘單位管理機(jī)制長期處于“事企不分”狀態(tài)，同時(shí)，人力資源管理粗放與單位組織在選人用人、薪酬分配、績效考核等方面存在的眾多不合理現(xiàn)象又進(jìn)一步挫傷了人員的工作積極性

3、、主動性與創(chuàng)造性，給地勘單位持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展帶來不利影響?！笆濉蹦珖诸愅七M(jìn)事業(yè)單位改革實(shí)施方案已在各省落實(shí)到位，隨著改革的深入推進(jìn)，地勘單位勢必將逐步轉(zhuǎn)型成為企業(yè)，在這種情況下，加強(qiáng)對地勘單位人員激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查分析與研究顯得尤為重要。如何處理好地勘單位技術(shù)人員斷層問題，增強(qiáng)人員歸屬感，激發(fā)主人翁精神和自主創(chuàng)新意識，強(qiáng)化人才隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為國內(nèi)各地勘單位提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展亟待解決的問題之一。本文以J省A