稅收目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制研究——以濰坊市為例.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)人是第一生產(chǎn)力，激勵(lì)機(jī)制居于人力資源管理的核心，在人力資源管理中，就是要加強(qiáng)對(duì)人的管理，注重干部職工的素質(zhì)培養(yǎng)，積極發(fā)展他們的主動(dòng)性、創(chuàng)新性和創(chuàng)造力;還要建立完善健全的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮制度的最高效用，最大限度的發(fā)展提高廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和價(jià)值創(chuàng)造力。在新形勢(shì)下，如何建立行之有效的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，解決當(dāng)前稅務(wù)部門在激勵(lì)機(jī)制方面存在的一些問題，特別是工作目標(biāo)缺失、工作主觀能動(dòng)性不夠、工作懈怠等現(xiàn)象，充分調(diào)

2、動(dòng)干部職工的工作積極性，更有效地提高工作效能;在對(duì)制度認(rèn)真對(duì)比分析和與自身情況充分了解的情況下，才能建立適合自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，并且在科學(xué)合理的運(yùn)用起激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，深入分析干部職工的自身需求的特點(diǎn);一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)制度，不僅可以把干部職工的發(fā)展和稅務(wù)部門的實(shí)際需求聯(lián)系起來，還可以更好的發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，為稅務(wù)部門的發(fā)展注入更大的動(dòng)力。本文從公共管理視角出發(fā)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論，分析現(xiàn)行稅收目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，根據(jù)馬斯