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文檔簡介
1、2009年4月6日《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的發(fā)布令全國人民關(guān)注的新醫(yī)改方案終于被揭開了神秘的蓋頭,這也標(biāo)志著我國第三次醫(yī)療體制改革的開始。4月7日國家又頒布了《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(2009-2011年)》,其中提出了國家將在3年內(nèi)為改革投入8500億元,這無疑對(duì)醫(yī)療市場來說又是一個(gè)巨大的推動(dòng)。
新醫(yī)改方案對(duì)民營醫(yī)院來說,困難與利好同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。能否在洗牌后的醫(yī)療市場占有一席之地,就
2、看民營醫(yī)院經(jīng)營管理者如何進(jìn)行決策。綏化BA醫(yī)院作為營利性的民營醫(yī)院同樣面臨著這樣的問題,如何把握政策走向,如何建立起自己的品牌,在競爭激烈的醫(yī)療市場中做強(qiáng)做大,是本文要解決的問題。
本文在全面分析當(dāng)前國內(nèi)外醫(yī)療服務(wù)市場的特點(diǎn)和影響因素的基礎(chǔ)上,結(jié)合最新的市場營銷理論與實(shí)踐,對(duì)綏化BA醫(yī)院的營銷存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了綏化BA醫(yī)院應(yīng)該選擇的營銷策略。首先從政策、經(jīng)濟(jì)、醫(yī)療技術(shù),法律、社會(huì)和文化影響等角度分析了醫(yī)院的外部環(huán)境
3、,在政策環(huán)境中分析了新醫(yī)改中對(duì)民營醫(yī)院存在的利好。目的是對(duì)整個(gè)國家、行業(yè)從宏觀上有明確的認(rèn)識(shí)。同時(shí),對(duì)綏化醫(yī)療市場進(jìn)行了細(xì)分,并確定了營銷的目標(biāo)市場。第二,介紹了醫(yī)院發(fā)展及營銷的現(xiàn)狀、人員及醫(yī)療設(shè)備的情況,分析了目前綏化BA醫(yī)院營銷存在的問題,利用SWTO對(duì)自身優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了分析,為制定營銷策略奠定了基礎(chǔ)。最后通過上述兩方面的分析,設(shè)計(jì)了適合醫(yī)院的產(chǎn)品營銷策略。為了實(shí)施產(chǎn)品營銷策略,還需要其他策略相配合,最終提出了綏化BA醫(yī)院的其他營
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