《新晚報》營銷策略問題研究.pdf

1、伴隨著國家文化產業(yè)政策的調整，以及市場經濟的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)媒體尤其是報業(yè)，面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，報業(yè)向集團化發(fā)展已經成為了當今世界的主流發(fā)展方向，能否在文化產業(yè)洗牌后的報業(yè)市場占有一席一地，關鍵要看報業(yè)的經營管理者如何把握時代脈搏來進行科學決策。作為哈爾濱報業(yè)市場眾多報紙中的一員，《新晚報》也同樣面臨著機遇與挑戰(zhàn)的問題。這就要求我們必須深入來研究報業(yè)的管理與營銷的新思路和新方法，以此適應時代的潮流和方向，本課題就是在這樣的背景下提

2、出的。
　　本文深入剖析了《新晚報》的現狀和特點，在廣泛借鑒國內外相關報業(yè)營銷研究成果的基礎上，結合最新的報業(yè)經濟學、媒體管理學、市場營銷理論與實踐等內容，對《新晚報》存在的營銷問題進行了梳理與分析，并在此基礎上找到了適合《新晚報》未來發(fā)展的營銷策略。本文首先從政策、經濟、法律、社會文化以及行業(yè)等宏觀角度，全面分析了《新晚報》所處的外部環(huán)境，其目的就是要對整個國家、行業(yè)從宏觀上政策上能有一個清晰、明確的認識。其次，本文介紹了國內知

3、名晚報的營銷策略，如《北京晚報》、《羊城晚報》、《新民晚報》的廣告與發(fā)行營銷策略，以此為《新晚報》提供了可借鑒和參考的范例。之后，本文又詳細闡述了《新晚報》的發(fā)展以及營銷現狀、其組織結構以及企業(yè)文化等等，從微觀角度分析的基礎上，又分析了目前哈埠報業(yè)市場上《新晚報》的競爭與合作情況。隨后，本文分析了《新晚報》營銷中存在的各種問題，并利用最新的SWOT方法，對自身的各種優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了綜合歸納。最后，通過上述全面的總結和分析，設