S醫(yī)院市場營銷策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國加入WTO和公立醫(yī)院改革的推進(jìn),國家開始鼓勵(lì)社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè),醫(yī)療服務(wù)市場更加放開。民營醫(yī)院、外資醫(yī)院不斷的進(jìn)入,在醫(yī)療市場上形成了多元化的辦醫(yī)格局。隨著我國醫(yī)療保險(xiǎn)的廣覆蓋,人們?nèi)找嬖黾拥慕】敌枨?,非營利性大型公立醫(yī)院在醫(yī)療市場的優(yōu)勢已被削弱。怎樣適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)市場的新形勢,公立醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)。S醫(yī)院是四川省內(nèi)一所大型非營利性三級甲等公立醫(yī)院,集醫(yī)療、教學(xué)和科研為一體。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,已成為了省內(nèi)一家綜合實(shí)力較強(qiáng)的知名醫(yī)

2、院。隨著民營醫(yī)院、外資醫(yī)院市場營銷開展的如火如荼,S醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層已意識到公立醫(yī)院進(jìn)行市場營銷的必要性,并逐漸將市場營銷引人醫(yī)院,但由于沒有系統(tǒng)的醫(yī)院市場營銷理論作指導(dǎo),其營銷活動處于摸索、探討階段,存在著員工營銷意識不強(qiáng),重視不夠,目標(biāo)市場模糊,市場定位不明確,沒有專門的市場營銷組織機(jī)構(gòu)等問題。本文對這些問題,以市場營銷理論為指導(dǎo),利用SWOT分析工具,對S醫(yī)院在競爭中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。通過市場細(xì)分,明確目標(biāo)市場,

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