黑龍江九洲醫(yī)院績效管理體系研究.pdf

1、隨著我國醫(yī)療體制改的開展,我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn),并逐步占據(jù)現(xiàn)在越來越多的醫(yī)療市場,此時(shí)公立醫(yī)院與民營醫(yī)院之間醫(yī)療市場的競爭也較為激烈。此時(shí)為適應(yīng)中國日新月異的發(fā)展,公立醫(yī)院求新求變,逐步改變原有的管理方式,以期在市場立于不敗之地,所以對公立醫(yī)院管理方式方面的研究,包括績效管理方面的研究也較多。但是對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu),特別是這種占據(jù)市場較大份額的二級專科醫(yī)院的績效研究卻鳳毛麟角。
　　本文以黑龍江九洲醫(yī)院為例,欲將先進(jìn)績效管理方式,

2、引至民營醫(yī)院的人力資源管理,試圖在績效體系層面,探索出適合此類醫(yī)院的科學(xué)、實(shí)用、先進(jìn)、合理的評價(jià)體系。隨著實(shí)踐中企業(yè)管理水平的提升,績效管理的理論也不斷得以發(fā)展,同時(shí)并借鑒國外相關(guān)成功的管理理論,進(jìn)行深入研究應(yīng)用,以期相互結(jié)合達(dá)到管理的高效性?，F(xiàn)今在績效管理層面,目標(biāo)考核較受歡迎。本文在對大量資料進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,采用各種調(diào)研方式,深入聯(lián)系實(shí)際,通過對九洲醫(yī)院管理現(xiàn)狀的分析,基于平衡計(jì)分卡的理論,建立了九洲醫(yī)院的績效指標(biāo)及考核體系,把九