建行黑龍江分行實(shí)施全面成本管理體系面臨的困境和對策研究.pdf

1、在同業(yè)間的競爭日益激烈的背景下，如何提高盈利水平，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，成為關(guān)乎建行黑龍江分行生存與發(fā)展的問題，而成本管理是重中之重。全面成本管理是目前先進(jìn)的成本管理模式和方法，怎樣有效推行全面成本體系，完善全面成本管理模式，健全全面成本管理方法是建行黑龍江分行急需完成的艱巨任務(wù)。
　　本文在廣泛閱讀最近國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，借鑒最新全面成本、價(jià)值鏈、作業(yè)成本等理論，比較分析建行黑龍江分行傳統(tǒng)成本管理和全面成本管理在管理模式和管理工

2、具上的主要區(qū)別。然后結(jié)合建行黑龍江分行的工作實(shí)際和成本管理現(xiàn)狀，采用定量和定性相結(jié)合的方法，從五個(gè)方面深入分析全面成本管理中存在的問題，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，由表及里地分析在理念、制度、體系、方法等方面的深層原因。最后針對建行黑龍江分行全面成本管理中存在的問題和產(chǎn)生問題的深層原因，提出了實(shí)施全面成本管理的具體對策，即在認(rèn)識上要樹立全面成本管理理念，在制度上要成立全面成本管理委員會，在具體的方式方法上要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，引入作業(yè)成本法，加強(qiáng)投入產(chǎn)