黑龍江移動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)。美國(guó)國(guó)會(huì)于2002年頒布的薩班斯一奧克斯利法案，對(duì)上市公司制定了更為嚴(yán)格的內(nèi)部控制要求，將風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展推上了一個(gè)新的高度。
　　從上世紀(jì)九十年代后期開(kāi)始，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)相繼在海外上市，國(guó)際資本市場(chǎng)和境外投資者對(duì)上市公司的重視，對(duì)我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度提出了迫切的要求。因此，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)必須加快風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，

2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升國(guó)際竟?fàn)幜Α?br>　　本論文從概述風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展入手，闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的理論，以及設(shè)計(jì)原理和步驟；結(jié)合電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分析了黑龍江移動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。
　　本論文最后在COSO的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架為基礎(chǔ)，使用具有中國(guó)特色的創(chuàng)新的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，以黑龍江移動(dòng)公司為研究對(duì)象，分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的方法和步驟，系統(tǒng)的研究如何建立電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、全面風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)流程體