黑龍江移動流量經(jīng)營策略研究.pdf

1、“流量經(jīng)營”是以信息通信產(chǎn)業(yè)鏈條上下游的充分融合為基礎(chǔ),建立在各電信運營商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源之上的,以產(chǎn)品營銷、規(guī)模擴充、結(jié)構(gòu)改進、內(nèi)涵豐富為主的,一組概念、策略和做法的集合。
　　“流量經(jīng)營”是當(dāng)前形勢下,國內(nèi)外電信運營商實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手,是順應(yīng)新形勢的全新要求,更是電信運營商致力打造“智能管道”的有效實現(xiàn)途徑。
　　本文以中國移動通信集團黑龍江有限公司(本文簡稱“黑龍江移動”)流量經(jīng)營策略為研究對象,在闡述了國內(nèi)外電信

2、行業(yè)在發(fā)展流量經(jīng)營方面的研究及應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進一步指出了黑龍江移動在流量經(jīng)營方面存在的不足之處,具體體現(xiàn)在量收增幅不同步現(xiàn)象明顯;手機上網(wǎng)用戶和流量分布不均衡;自有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流量占比低;流量套餐用戶的活躍及使用飽和度低;TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)與WLAN網(wǎng)絡(luò)均未有效發(fā)揮分流作用;智能終端普及率不高,與業(yè)務(wù)結(jié)合度不夠等等。并針對其所面臨的市場競爭形勢及發(fā)展機遇,進一步提出了黑龍江移動流量經(jīng)營的可行性的發(fā)展策略和建議。具體主要從業(yè)務(wù)策略、網(wǎng)絡(luò)