運通集團黑龍江地區(qū)汽車4S企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計.pdf

1、我國經(jīng)濟體制改革進入二十一世紀(jì)以來，市場競爭日益激烈。在這樣一個激烈競爭的時代,我國企業(yè)將如何在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中取勝？那就是提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。那就要在有自己的核心產(chǎn)品內(nèi)容的同時，擁有一個有優(yōu)秀的工作團隊。如何吸引人才和留住人才是企業(yè)的根本任務(wù)，而吸引和留住人才的關(guān)鍵又取決于企業(yè)是否建立了一套具有戰(zhàn)略意義的薪酬管理體系。建立行之有效的薪酬管理體系，科學(xué)合理的確定企業(yè)員工的薪酬，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)員工的

2、物質(zhì)利益，激發(fā)員工的積極性，吸引和穩(wěn)定各方面素質(zhì)和能力優(yōu)秀的員工，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個重要課題。
　　本文通過對運通集團汽車板塊黑龍江地區(qū)的汽車4S企業(yè)的薪酬管理的現(xiàn)狀進行了實地調(diào)研和分析，總結(jié)了運通集團黑龍江地區(qū)汽車4S店現(xiàn)有薪酬管理體系中存在的缺點和不足，并結(jié)合現(xiàn)代先進的薪酬理論，對如何有針對性的建立一套適合運通集團戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)薪酬管理方案進行論述，為使企業(yè)在激烈的汽車市場的競爭中，建立公平、公正、公開的薪酬管