汽車4s店員工薪酬體系問(wèn)題與對(duì)策

1、精品范文模板 精品范文模板 可修改刪除 可修改刪除免責(zé)聲明：圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)撰寫人： 撰寫人：___________ ___________日 期： 期：___________ ___________汽車 4S 店員工薪酬體系問(wèn)題與對(duì)策摘要：科學(xué)高效的薪酬體系對(duì)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用明顯，可激發(fā)員工的工作潛力與工作熱情，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

2、力；也可以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與滿意度，降低企業(yè)員工的流失率。本文以 G 汽車4S 店為研究對(duì)象，主要分析了 G 汽車 4S 店薪酬體系的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)地有效對(duì)策，為完善 G 汽車 4S 店薪酬體系提供了一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：薪酬體系;薪酬結(jié)構(gòu);基本工資;績(jī)效工資隨著 2018 年國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，汽車市場(chǎng)備受關(guān)注。汽車 4S 店發(fā)展的紅利期已過(guò)去，汽車市場(chǎng)進(jìn)入白熱化階段。4S店在承受經(jīng)銷品牌廠商銷量與庫(kù)存

3、目標(biāo)，集團(tuán)公司利潤(rùn)指標(biāo)的雙重壓力下，生存環(huán)境舉步維艱。2019 年，汽車 4S 店新車毛利普遍為負(fù)數(shù)，較多汽車 4S 店出現(xiàn)盈利能力持續(xù)下滑甚至虧損經(jīng)營(yíng)，人員流失率增高的現(xiàn)象。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及行業(yè)發(fā)展壓力，如何強(qiáng)化4S 店運(yùn)營(yíng)管理、人員管理，運(yùn)用薪酬體系手段調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免出現(xiàn)行業(yè)大規(guī)模洗牌時(shí)處于不利位置顯得尤為關(guān)鍵。本文以 G 汽車 4S 店為例，對(duì) G 汽車 4S 店員工薪酬體精品范文模板 精品范文模板

4、 可修改刪除 可修改刪除免責(zé)聲明：圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè)未給予該部分員工與業(yè)務(wù)目標(biāo)完成相關(guān)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。(3)福利補(bǔ)貼 G汽車 4S 店為員工提供的福利補(bǔ)貼有五險(xiǎn)一金、過(guò)節(jié)費(fèi)、全勤獎(jiǎng)、餐補(bǔ)、話補(bǔ)等，員工除可休國(guó)家法定假外，還可享受勞動(dòng)法規(guī)定的帶薪年假。2G 汽車 4S 店員工薪酬體系中存在的主要問(wèn)題2.1 業(yè)務(wù)部門薪酬結(jié)構(gòu)不合理基本工資

5、是根據(jù)員工完成基本的工作任務(wù)給予的基本現(xiàn)金報(bào)酬?？?jī)效工資將員工的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，支付的依據(jù)是員工工作績(jī)效和工作效率[1]。G 汽車 4S 店對(duì)銷售部和售后服務(wù)部員工的薪酬更側(cè)重于績(jī)效工資或提成，對(duì)基本工資并未重視。廣西中端品牌4S 店的業(yè)務(wù)崗位員工基本工資一般為 1000～1500 元，而 G 汽車 4S店業(yè)務(wù)崗位員工的基本工資實(shí)行了 5 年以上的 800～1200 元，占月薪酬收入的 16%左右，基本工資與彈性收入分配不均衡、

6、結(jié)構(gòu)不合理。為激勵(lì)業(yè)務(wù)崗位員工創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，G 汽車 4S 店對(duì)銷售顧問(wèn)設(shè)置了高提成比例，保險(xiǎn)、精品、按揭、上牌等水平業(yè)務(wù)的提成比例15%～20%不等，此外另設(shè)月度高激勵(lì)方案。銷售車輛臺(tái)次與水平業(yè)務(wù)完成越高，銷售顧問(wèn)的月均薪酬越高，激勵(lì)方案的作用越明顯。但受車價(jià)高度透明，車展等銷售活動(dòng)及廣宣成本日益增加，人工成本居高不下等因素影響，整車銷售利潤(rùn)下滑明顯，甚至為負(fù)數(shù)已成為 4S 店正?，F(xiàn)象。整車銷售利潤(rùn)與銷量成反比，賣得越多虧得越多，4S