遼寧路安汽車(chē)4S店薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，百姓生活水平的提高，對(duì)汽車(chē)的需求量加大，同時(shí)，汽車(chē)行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)也突增起來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，汽車(chē)4S店如何能適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境，取得更快的發(fā)展，亟需深思和解決。
　　很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)對(duì)人力資源的管理更為重要，而不僅僅是汽車(chē)品牌銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣企業(yè)才能取得更快更好的發(fā)展，即必須做好對(duì)人的管理，而薪酬是直接影響人工作的最重要的動(dòng)力因素。薪酬的管理與每一位員工都息息相關(guān)，與企業(yè)的發(fā)展更為緊密聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)核算

2、等重大問(wèn)題。高效的薪酬管理體制是企業(yè)留住人才的重要途徑，是企業(yè)日益壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。那么如何設(shè)計(jì)出一套適合自身發(fā)展的薪酬體系則對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到最核心的動(dòng)力作用。
　　本文以遼寧路安汽車(chē)4S店為研究對(duì)象，運(yùn)用薪酬管理、績(jī)效管理等相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析了目前企業(yè)的崗位、薪酬的現(xiàn)狀和問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的薪酬體系。在本文的薪酬體系中主要包括最基本的崗位工資、績(jī)效工資以及其他