KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、ABC公司是一家從事化妝品塑料包裝研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的外資企業(yè)，面對市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為ABC公司的生命和核心競爭力，產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制又是質(zhì)量管理的重中之重。為此，迫切需要研究ABC公司研發(fā)過程的質(zhì)量控制問題。
　　本文分析了ABC公司研發(fā)過程質(zhì)量控制的實際狀況，使用六西格瑪方法，失效模式分析，SPC，全員質(zhì)量管理，零缺陷管理等理論和工具，深入分析了ABC公司研發(fā)過程中四個階段的質(zhì)量問題，并提出了相應的解

2、決方案。在產(chǎn)品輸入階段，提出有效溝通，全面挖掘客戶需求的策略。在輸入審查階段，采用失效模式分析，闡述系統(tǒng)預防，規(guī)避風險的方略。在產(chǎn)品試樣驗證階段，提出現(xiàn)場確認，簽定切實可行的顏色限度和缺陷限度的對策。在標準規(guī)格確認階段，通過小批量試產(chǎn)，進行制程能力分析，科學制定各項標準規(guī)格。通過執(zhí)行以上行動方案，研發(fā)過程質(zhì)量顯著改善，客戶投訴急劇下降，產(chǎn)品研發(fā)速度明顯加快，客戶滿意度明顯提高。由于研發(fā)過程質(zhì)量的改善，進而提升了企業(yè)的競爭實力。