成都康橋醫(yī)院專業(yè)化發(fā)展思路與對(duì)策研究.pdf

1、解決“看病難、看病貴”是多年來黨和政府的一個(gè)重要工作目標(biāo),也是廣大人民群眾的迫切需求。2009年4月,黨中央、國務(wù)院聯(lián)合發(fā)文“關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見”中明確提出:鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本依法興辦非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu);要形成多元化辦醫(yī)格局等具體的意見和措施,給我們長(zhǎng)期從事醫(yī)療行業(yè)投資的企業(yè)指明了方向。同時(shí)也意識(shí)到下一步醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。為了自我生存和發(fā)展,醫(yī)院必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營的方式,以順應(yīng)政策、市場(chǎng)的變化,使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地

2、位。醫(yī)院的經(jīng)營必須抓大放小,培養(yǎng)和發(fā)展自身優(yōu)勢(shì),將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益充分統(tǒng)一為一體。醫(yī)院的社會(huì)效益具體表現(xiàn)為:立足本職,為患者提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、價(jià)適的服務(wù),緩解某個(gè)方面的就醫(yī)貴、就醫(yī)難。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具體表現(xiàn)為:通過盈利水平的提高,加大醫(yī)院設(shè)備、人才的投入,不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力、專業(yè)水平,提高醫(yī)務(wù)工作者的待遇,使醫(yī)院步入發(fā)展的良性軌道中。成都地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,隨著新政的實(shí)施,競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)加劇,成都康橋眼科醫(yī)院由原成都康橋醫(yī)院眼科引

3、導(dǎo)發(fā)展而來,經(jīng)過品牌戰(zhàn)略化調(diào)整,成功把原來“大綜合、小?？啤钡陌l(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)樘厣珜？漆t(yī)院的發(fā)展模式。10年的時(shí)間,康橋眼科從最初的一個(gè)?？圃\室,發(fā)展為眼科中心,再從眼科中心擴(kuò)建。醫(yī)科業(yè)務(wù)由原比較單純的近視、白內(nèi)障到眼科全覆蓋,掛牌成為成都康橋眼科醫(yī)院,并一舉成為成都本地乃至川內(nèi)知名專業(yè)眼科醫(yī)院,整體實(shí)力緊隨四川大學(xué)華西醫(yī)院眼科、四川省人民醫(yī)院眼科之后。并在某些領(lǐng)域,諸如角膜移植、復(fù)雜糖尿病合并眼底病方面具有領(lǐng)先趨勢(shì)。在民營醫(yī)院領(lǐng)域,康橋

4、眼科發(fā)展模式備為推崇,被視為行業(yè)的成功典范;在眼科領(lǐng)域,已具備成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的條件。幾年的時(shí)間,不僅見證一個(gè)品牌的成功轉(zhuǎn)型、發(fā)展與壯大,目睹鳳凰涅磐的奇跡,更重要的是見證了民營醫(yī)院如何成功面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn),如何走出專業(yè)化、專科化的品牌自強(qiáng)發(fā)展之路。本文通過對(duì)眼科醫(yī)院的環(huán)境的深入分析,制定和實(shí)施了發(fā)展專業(yè)化的具體措施,以及品牌發(fā)展的模式和相關(guān)的保障措施和手段,研究民營醫(yī)院成功轉(zhuǎn)型模式。通過對(duì)成都康橋眼科技術(shù)、設(shè)施、服務(wù)等自身各種資源的集