我國家族企業(yè)經(jīng)營者選拔機制研究.pdf

1、我國家族企業(yè)都是在改革開放之后建立發(fā)展起來的，經(jīng)過30多年的發(fā)展，一大批家族企業(yè)的創(chuàng)始人已經(jīng)年邁面臨退休，家族企業(yè)進入代際傳承的高峰。家族企業(yè)往往是所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)合一，家族掌控著家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。家族企業(yè)的代際傳承就是經(jīng)營管理權(quán)的傳承，就是選拔合適的經(jīng)營者來經(jīng)營管理家族企業(yè)。受儒家傳統(tǒng)文化、法制不健全和職業(yè)經(jīng)理人市場不完善影響，我國家族企業(yè)往往把企業(yè)直接交給企業(yè)主子女經(jīng)營，更沒有建立相應(yīng)的經(jīng)營者選拔機制，導致我國家族企業(yè)

2、生存壽命短暫，能存活超過三代的更是非常少。西方國家對家族企業(yè)重視較早，對家族企業(yè)經(jīng)營者選拔機制研究比較齊全，而我國的相關(guān)研究比較滯后，研究成果不多。因此，本文嘗試在我國文化背景下，構(gòu)建我國家族企業(yè)經(jīng)營者選拔機制,為我國家族企業(yè)經(jīng)營者選拔提供參考。
　　本文從介紹家族企業(yè)、經(jīng)營者以及選拔機制的概念入手，闡述了與家族企業(yè)選拔經(jīng)營者相關(guān)的委托代理、勝任力理論、信任以及博弈論理論基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上總結(jié)分析了我國家族企業(yè)選拔經(jīng)營者存的問題以及