我國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇問(wèn)題研究.pdf

1、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇問(wèn)題研究姓名：王惠湘申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：楊俊青2007-05-22山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文 2 在閱讀了大量家族企業(yè)的相關(guān)文獻(xiàn)后，論文從我國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和成因分析入手，討論了缺乏繼任計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)者的不愿放權(quán)、權(quán)威的難以傳遞等因素共同阻礙了經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效繼任，并從我國(guó)的家文化、高度集權(quán)的家族企業(yè)制度、經(jīng)理人員的職業(yè)道德以及經(jīng)理人市場(chǎng)和相關(guān)法律法規(guī)等多方

2、面分析了阻礙有效繼任的原因。首先，我國(guó)是一個(gè)家文化很濃厚的國(guó)家，家長(zhǎng)權(quán)威主義作為家文化的主要表現(xiàn)，當(dāng)?shù)谝淮崎T人還健在的時(shí)候，子女和其他家族成員都不能討論繼承人的問(wèn)題。其次，我國(guó)的現(xiàn)實(shí)是社會(huì)信用體系缺失，集體懲罰機(jī)制較弱，經(jīng)理人的機(jī)會(huì)主義和敗德行為又極為嚴(yán)重，所以家族企業(yè)不輕易相信外人。再次，高度集權(quán)的管理模式使企業(yè)主與外來(lái)經(jīng)理人在合作中種種矛盾，這既阻礙了“外人”的進(jìn)來(lái)，也阻礙了家族企業(yè)走出“家族制” 。最后，在我國(guó)，“經(jīng)營(yíng)者才能”還

3、沒(méi)有完全成為真正意義上的商品進(jìn)入流通領(lǐng)域。市場(chǎng)主體的擇優(yōu)機(jī)制不健全，合約執(zhí)行的交易費(fèi)用太高，社會(huì)信用基礎(chǔ)脆弱和中國(guó)鄉(xiāng)土社會(huì)文化傳統(tǒng)限制過(guò)多等，阻礙了職業(yè)經(jīng)理人的社會(huì)化，制約了職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的規(guī)模。 同時(shí)，通過(guò)分析西方家族企業(yè)、東南亞華人家族企業(yè)以及晉商經(jīng)營(yíng)者選擇的特點(diǎn)，得出：選擇家族成員還是非家族成員為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，與企業(yè)所處的發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模及所在國(guó)的文化密切相關(guān)。但無(wú)論選誰(shuí)作為經(jīng)營(yíng)權(quán)的繼承者，家族要始終掌握對(duì)家族企業(yè)的最終控制權(quán)，

4、本文認(rèn)為，如果失去了控制權(quán)，家族企業(yè)就會(huì)演變成為公眾公司，這樣對(duì)家族企業(yè)的討論就沒(méi)有意義了。另外，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇要慎之又慎。一方面要建立嚴(yán)格選擇標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，另一方面相應(yīng)的選擇制度要建立起來(lái)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該營(yíng)造良好的合作氛圍。日本和晉商都選擇非家族成員來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，但彼此之間非常信任，企業(yè)內(nèi)氛圍良好，人際關(guān)系協(xié)調(diào)。從某種意義上來(lái)講，這些職業(yè)經(jīng)理也已經(jīng)是家族成員了。 在以上分析的基礎(chǔ)上，論文把經(jīng)營(yíng)者選擇分為事前影響因素、選擇過(guò)程和事后結(jié)果三個(gè)環(huán)

5、節(jié)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析。在經(jīng)營(yíng)者選擇之前，應(yīng)在家族企業(yè)內(nèi)部成立一個(gè)經(jīng)營(yíng)者選擇委員會(huì)，分析影響經(jīng)營(yíng)者繼任的因素，采取多種措施破除繼任的阻力，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立完善的繼承人生成機(jī)制。一般認(rèn)為，影響家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者繼任的因素可分為企業(yè)外部的因素和企業(yè)內(nèi)部的因素。內(nèi)部因素包括企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、所處階段、企業(yè)績(jī)效、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及家族力量等，外部因素包括我國(guó)的文化、經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)、法制體系和社會(huì)信用體系等。受這些不同因素的影響，經(jīng)營(yíng)權(quán)繼任者的來(lái)